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Servicios de análisis de potencial competitivo, profesionalización y desarrollo estratégico (programa Re-Acciona) - Galicia

Tiene como objetivo permitir a las pymes ejecutar proyectos de mejora en desarrollo estratégico (construcción de estrategia, ejecución de planes, planificación de la sucesión en empresa familiar, reorientación de negocio, y cooperación). Dotación económica: Ayudas en especie en régimen de minimis.
Período: 07/07/2017 - 15/09/2017 Entidad Financiera: Instituto Gallego de Promoción Económica (Igape) Tipo de ayuda: Convocatorias - Subvención Beneficiarios: Pymes, incluyendo los autónomos, comunidades de bienes, asociaciones, fundaciones o cualquiera otro tipo de unidad económica o patrimonio separado que lleven a cabo actividad empresarial   Más información
Tipos de proyecto:
     
  • Análisis de potencial competitivo.
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  • Profesionalización: 1º Servicios de mejora de la gestión financiera y búsqueda de financiación. 2º Servicios de optimización de los procesos de producción y cadena logística. 3º Relanzamiento comercial. 4º Implementación de gestión por procesos. 5º Imagen y comunicación empresarial.
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  • Desarrollo estratégico: 1º Desarrollo estratégico integral de la empresa. 2º Planes y protocolos de empresa familiar. 3º Identificación de redes de cooperación y socios. 4º Redefinición del modelo de negocio.

Requisitos de los proyectos:

Para el "Servicio de construcción de un proyecto de futuro y plan de mejora empresarial", las pymes deben haber realizado previamente un análisis de la empresa que acerque la información necesaria para el arranque del servicio, o comprometerse a realizarlo durante la primera fase del mismo.

Para el "Servicio de Asesoramiento en el desarrollo de planes de acción", las pymes deben haber desarrollado previamente un plan estratégico que diera origen a los planes de acción que se van a desarrollar.

Conceptos financiables:

•  Estudio los factores que definen la capacidad competitiva de la empresa. Como resultado se obtendrá un informe en el que se establece la posición actual de la empresa y se dan las pautas a seguir para su mejora.

•  1º análisis de la condición económico-financiera de la empresa. 2º Estandarización de procedimientos de trabajo. 3º Formalización de los procedimientos de comercialización. 4º Implementación de gestión por procesos. 5º Ordenamiento de la imagen corporativa según comunicación estratégica.

•  Desarrollo estratégico: 1º i) Construcción de un proyecto de futuro y plan de mejora empresarial. ii) Asesoramiento en el desarrollo de planes de acción. 2º Elaboración de un plan de sucesión familiar. 3º Iniciativas de cooperación entre la empresa receptora del servicio y otras empresas. 4º Análisis del modelo de negocio.

Dotación económica: Ayudas en especie en régimen de minimis. Diferencia entre el costo abonado por el Igape por la prestación del servicio y el importe exigido a las beneficiarias en concepto de cofinanciamiento.

Una iniciativa de

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